"У тебя слишком большая зарплата"
Строили мы как-то заводик автоагрегатный. Ну, не весь целиком, конечно, а котельную, водокачку, компрессорную и еще кой-какие утилиты.
Строили-строили, и наконец построили. На объекте от нашей конторы осталось двое: я (утрясаю последние вопросы с интеграцией всего этого безобразия в общезаводскую SCADA, СКУД, СКУЭ и прочая, и передаю документацию), и юрист (он бегает с бумажками по офисам и вообще в цехах не показывается). Все уже отлажено и работает.
И тут у заказчика образовалась порция "хотелок". В принципе полезных, но совершенно не обязательных, так, "для красоты". А-ля показать на мнемосхеме положение ручных задвижек, температуру конденсата за теплообменниками и прочая.
В ответ на дополнение к ТЗ - заказчику выставили счет. С коэффициентом Pi за неплановость и срочность. А он этот счет взял и оплатил сразу. Раз так - придется делать.
(оказывается, объект построили почти без перерасходов - и у заказчика неосвоенный "резервный" бюджет остался. Во тупые испанцы, да? И такое в жизни бывает, хоть и редко)
Изучив дополнение к ТЗ, я оценил масштабы бедствия. NN датчиков, больше километра кабеля, N блочков в стойки распределенной периферии, NNN тэгов на визуализацию... плюс правка проектов, спецификаций и прочая мелочевка а-ля "продлить пропуска, наряды, аренду хаты и кормежку в заводской столовой". Прикинул, сколько мне понадобится времени на все это (с учетом всяких пакостей а-ля "наша пеканиска давно на другой объект уехала"). Получилось 5 недель. И скинул начальству мылом черновой план-график работы.
Лирическое отступление:
предположим, два электрика могут протянуть кабель по цеху за полчаса. За сколько времени это сделает один электрик? За час? Не угадали. Скорее за три. Есть работы, которые реально намного удобнее делать вдвоем.
Бывает и наоборот. Предположим, один электрик добавит в шкаф контактор за полчаса. За сколько времени это сделают два электрика? За те же полчаса. Причем второй будет тупо стоять рядом, или вообще обедать-курить уйдет, если шкаф обесточен.
Первый принцип электрика: невозможно вдвоем ковыряться в одном шкафу (или одной секции шкафа, если их много).
Но вот если добавить два контактора в два разных шкафа? Один сделает за час, а два - за полчаса.
Так что правильное планирование расстановки рабсилы по тех.операциям - дело очень важное. При этом я не припомню, чтобы этому где-то учили. Приходит с опытом.
Через несколько часов в ответ пришло гневное письмо. Начинающееся со слов "у тебя слишком большая зарплата",
( Collapse )
Update: мне в личку прислали письмо, что я рассказываю о какой-то стране эльфов, а в реальности все обстоит по-другому.
"Ближайшее будущее промышленности России… Записки инженера–технолога"
и продолжение.
Я ныне уж 5 лет как домосед, и ничего о промышленной жизни за пределами своего депрессивного региона рассказать не могу. Могу только послушать.
Строили-строили, и наконец построили. На объекте от нашей конторы осталось двое: я (утрясаю последние вопросы с интеграцией всего этого безобразия в общезаводскую SCADA, СКУД, СКУЭ и прочая, и передаю документацию), и юрист (он бегает с бумажками по офисам и вообще в цехах не показывается). Все уже отлажено и работает.
И тут у заказчика образовалась порция "хотелок". В принципе полезных, но совершенно не обязательных, так, "для красоты". А-ля показать на мнемосхеме положение ручных задвижек, температуру конденсата за теплообменниками и прочая.
В ответ на дополнение к ТЗ - заказчику выставили счет. С коэффициентом Pi за неплановость и срочность. А он этот счет взял и оплатил сразу. Раз так - придется делать.
(оказывается, объект построили почти без перерасходов - и у заказчика неосвоенный "резервный" бюджет остался. Во тупые испанцы, да? И такое в жизни бывает, хоть и редко)
Изучив дополнение к ТЗ, я оценил масштабы бедствия. NN датчиков, больше километра кабеля, N блочков в стойки распределенной периферии, NNN тэгов на визуализацию... плюс правка проектов, спецификаций и прочая мелочевка а-ля "продлить пропуска, наряды, аренду хаты и кормежку в заводской столовой". Прикинул, сколько мне понадобится времени на все это (с учетом всяких пакостей а-ля "наша пеканиска давно на другой объект уехала"). Получилось 5 недель. И скинул начальству мылом черновой план-график работы.
Лирическое отступление:
предположим, два электрика могут протянуть кабель по цеху за полчаса. За сколько времени это сделает один электрик? За час? Не угадали. Скорее за три. Есть работы, которые реально намного удобнее делать вдвоем.
Бывает и наоборот. Предположим, один электрик добавит в шкаф контактор за полчаса. За сколько времени это сделают два электрика? За те же полчаса. Причем второй будет тупо стоять рядом, или вообще обедать-курить уйдет, если шкаф обесточен.
Первый принцип электрика: невозможно вдвоем ковыряться в одном шкафу (или одной секции шкафа, если их много).
Но вот если добавить два контактора в два разных шкафа? Один сделает за час, а два - за полчаса.
Так что правильное планирование расстановки рабсилы по тех.операциям - дело очень важное. При этом я не припомню, чтобы этому где-то учили. Приходит с опытом.
Через несколько часов в ответ пришло гневное письмо. Начинающееся со слов "у тебя слишком большая зарплата",
( Collapse )
Update: мне в личку прислали письмо, что я рассказываю о какой-то стране эльфов, а в реальности все обстоит по-другому.
"Ближайшее будущее промышленности России… Записки инженера–технолога"
и продолжение.
Я ныне уж 5 лет как домосед, и ничего о промышленной жизни за пределами своего депрессивного региона рассказать не могу. Могу только послушать.
